High Quality Solutions
Personalmanagement
Wir ermitteln Ihren aktuellen und mittelfristigen Bedarf an IT & Personal und zeigen machbare Lösungen auf.
Potenzialanalyse
Was steckt an Potenzial in Ihrem Unternehmen? Entdecken Sie Kompetenzen und Talente!
ESG Management
Ganzheitliche ESG-Beratung. (Environmental, Social, Governance) Behalten Sie alle Nebenwirkungen des wirtschaftlichen Handelns im Blick.
Business Model Design
Jede Interaktion mit Kunden sollte eine positive Assoziation zu ihren Produkten hervorrufen. Wir zeigen, wie das möglich ist.
Risikomanagement
Wann macht ein Risikomanagement Sinn und wie sollte es strukturiert sein. Wir zeigen, was zu tun ist, um Risiken zu minimieren und ein effektives Controlling zu realisieren.
Strategiemanagement
Strategien und Prozesse müssen anpassungsfähig und wandelbar sein. Wir prüfen Zielvorgaben, Strukturen, Produkte und Prozesse auf Flexibilität und Belastbarkeit.
IT- & Personalberatung
Unsere Kundenkontakte und Projekte beginnen immer mit einer kostenlosen Erstberatung. In ihr erörtern wir alle wesentlichen Details Ihrer Anforderung an Beratung, Planung, Personal oder technischer Umsetzung.
Aufgrund unserer One Source Struktur können wir Beratung, Personal und Entwicklung von Software kombiniert anbieten. Unsere Koordinatoren, nehmen unmittelbar nach dem Gespräch mit Ihnen, Kontakt zu unseren Units auf, um Verfügbarkeiten abzuklären. Unsere drei Units sind fachspezifisch aufgestellt:
Consa-Consulting
konzentriert sich in ihrer Beratungskompetenz auf die jeweiligen digitalen Transformationsaufgaben von Unternehmen und Organisationen.
Consa-People
konzentriert sich neben der Vermittlung von IT-Fachkräften, auf die Personalberatung, Schwerpunkt Personal-Analytics Tool Planung, Ankauf, Integration.
Consa-Technology
konzentriert sich in ihrer Umsetzungskompetenz auf Technologie Beratung, Screening, IST-Zustand Eruierung , Planung, Ankauf, Entwicklung, Integration, Migration, Wartung und Support.
So bündeln wir unsere Kompetenzen, koordinieren alle Disziplinen und stellen Ihnen einen zentralen Ansprechpartner für die Projektdauer zur Verfügung.
Können wir Ihren Bedarf unmittelbar abdecken, erhalten Sie eine erste Aufwandsschätzung inkl. Timing, Budgetierung und grober Roadmap. Bei Bedarf, bitte hier melden!
Potenzial & Kompetenz Analysen
Weitere Komponenten, wie Software-Anwendungen, Prozessauslastungen, Infrastrukturen, Rechenzentren, Dienstleister, Lieferketten und Kooperationen, können Teil einer erweiterten Potenzialanalyse werden, um später ein Gesamtbild des Unternehmens zu erhalten.
Ziel der Potenzialanalyse (Stärken-/Schwächenanalyse) ist somit das Herausarbeiten von Ansatzpunkten oder Maßnahmen, um die Erfolgsposition eines Unternehmens zu verbessern.
In Workshops der Consa-Academy erläutern wir die Methodik der Potenzialanalyse, so dass Unternehmen die Methodik selbst anwenden können.
ESG Beratung
Alle unsere Maßnahmen und Angebote, ob technisch, strukturell oder personell, verfolgen das Ziel der Nachhaltigkeit. Unser Antrieb ist eine Win-Win Situation, in Ihren ökologischen, ökonomischen und sozialen. Ganz im Sinne des „Environmental, Social, Governance“ (ESG), das für eine ganzheitliche Wirtschaftspraxis steht.
Im Zuge der Digitalisierung und der stetigen Transformation, besteht die Chance, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen flexibler und besser zu machen.
Wesentlich ist, zu wissen, wie Managemententscheidungen sich auf Umwelt und Öffentlichkeit auswirken. Denn gerade im globalen Zusammenhang und in der Zusammenarbeit mit Ländern der Südhalbkugel, spielt Nachhaltigkeit eine immer stärkere Rolle.
Die Klima Thematik ist allgegenwärtig und zwingt zum handeln und umdenken. Hinzu kommen die gesetzlichen Rahmenbedingen der EU und der Nationalstaaten. Es gilt, in einem eng gesteckten Rahmen, möglichst viele Antworten auf relevante Fragen zu finden. Unternehmer müssen für Kunden vor- und mitdenken. In ökologischer, ökonomischer und sozialer Sicht, immer eine Herausforderung.
Unser ESG Team verbindet seine Nachhaltigkeits-Beratung mit möglichen Technologien, Prozessen und Strategien, um mit Ihrem Management, individuelle und nachhaltige ESG Projekte und Produkte operativ umzusetzen.
Unsere Innovation Labs setzen themenübergreifende Transfer- und Methodenkompetenz ein, um innerhalb Ihrer Branche, sichtbare und spürbare Impulse für Ihr Unternehmen zu setzen. Wir begleiten Sie, von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Lassen Sie sich ein Angebot machen, wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!
Business Model Design
Die Geschwindigkeit des Wandels führt zu kürzeren Produktzyklen. Dies setzt eine hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen voraus.
Neue digitale Geschäftsmodell- und Produktentscheidungen beinhalten immer auch Restrisiken. Sie müssen erkannt und minimiert werden.
In der Testphase von Businessmodellen, lassen sich Risiken erkennen und minimieren. Zudem sollten Modelle möglichst flexibel sein, um im späteren Betrieb aktiv auf Veränderungen reagieren zu können.
Um unseren Kunden diese Möglichkeit zu geben, beraten wir in der Konzeptionsphase oder analysieren bereits bestehende Modelle auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.
Aufgrund hoher technischer Innovationen, sind Geschäftsmodelle komplexer den je. Kunden sind es gewohnt, möglichst einfach, selbsterklärende Strukturen, Informationen und Produkte zu erhalten. Entsprechend hoch sind Ansprüche an Dienstleistung, Services und technischer Innovation.
Nutzerversprechen, Wertschöpfung und Ertrag, sind nach wie vor zentrale Bausteine. Aber viele weitere Details müssen erschlossen werden, um Kunden, über innovative Wege mit attraktiven Produkten zu erreichen.
Geschäftsmodellplanung und Entwicklung muss als Prozess verstanden werden, der sich nicht nebenher erarbeiten lässt.
Zumal in Zeiten des schnellen Wandels es sinnvoll ist, Geschäftsmodelle regelmäßig zu hinterfragen und anzupassen.
Wenn Zeit und Ressourcen für Planung und Konzeption fehlen, stellen wir Berater, Planer und IT Entwickler gern zur Verfügung.
Melden Sie sich, wir beraten Sie gern!
Risk-Controlling
Wenn es um Risk-Controlling geht, fragen wir unsere Kunden immer, ob sie einen Risiko-Manager haben, der alle Methoden und Instrumente beherrscht, um für sein Unternehmen Chancen und Risiken zu erkennen und Handlungsempfehlungen auszusprechen.
Unsere Berater verwenden im strategischen Controlling folgende Instrumente:
- Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT-Analyse)
- Potenzialanalyse I Portfolioanalyse
- Produktlebenszyklus-Analyse.
- Gap-Analyse (Leistungslücken aufspüren und verbessern)
- Fünf-Kräfte-Modell (Branchenstrukturanalyse)
- Szenarioanalyse (Zukunftsszenarien)
- Sensitivitätsanalyse.
Controlling arbeitet mit Zielen und Ergebnissen, ist also deterministisch ausgerichtet und geht davon aus, das Ereignisse festgelegt und planbar sind.
Demgegenüber befasst sich das Risikomanagement mit Wahrscheinlichkeiten, ist also stochastisch ausgerichtet, da der Eintritt von Risiken nicht planbar ist.
Risiken gehören zum Business dazu. Ob in Prozessen, Infrastrukturen,
Software, Produkten oder Projekten. Das Risikomanagement ermöglicht es, Risiken schnell zu erkennen, zu minimieren und wenn möglich nicht entstehen zu lassen.
Dies gilt vor allem für Risiken in der IT, denn die Erfolge für Geschäftsmodelle, hängen von funktionierenden risikofreien IT-System ab. Die Art und Beurteilung der Risiken, sowie die Identifikation von gefährdeten Geschäftsbereichen, lässt sich über ein Risikomanagement erkennen.
So bieten aktuelle Tools alle Funktionen, um entsprechende Szenarien durch zu spielen und bilden den gesamten Prozess eines Risikomanagements ab. Wenn der Ankauf und die Entscheidung zu einem Risikomanagement Tool anstehen, beraten wir Sie gern und übernehmen auch die Installation.
Risikomanagement - System & Tool Auswahl
Um sich für das richtige System zu entscheiden, müssen übergeordnete Ziele und Strategien fest gelegt werden. Das Risikomanagement prüft fortlaufende Prozesse, die es gilt zu überwachen und zu optimieren. Ein Anforderungskatalog an die kommende Software muss entwickelt werden, bevor ein Markt-Screening starten kann.
Anwendungen müssen über die gesamte Lebensdauer eines Geschäftsbereichs zum Einsatz kommen und eine Kultur der Risikolenkung bei Mitarbeitern und im Management entstehen lassen.
Es ist festzulegen, welche Mitarbeiter für die Risikoüberwachung
verantwortlich sind. Sie führen entsprechend zyklisch Prüfungen durch, um
das Auftreten von Risiken zu minimieren.
Innerhalb von IT-Systemen, sind Sicherheitsrisiken im Umgang mit Daten, mit am höchsten, daher empfehlen wir Frühwarnsysteme, unabhängig von der Größe eines
Risiken des Projektmanagement
Da wir für Kunden die unterschiedlichsten Projekte realisieren, verfügen wir über bestimmte Erfahrungswerte, welche Risiken, es für Projekte geben könnte. Der größte Risiko-Minimerer ist der Projektleiter selbst. Er kann bereits in der Planungsphase, viele Risiken aussschließen und über eine gut geführte PM-Software mit Frühwarnsystem, frühzeitig Maßnahmen einleiten, die ein Risiko, bzw. den Eintritt einer Störung verhindern.
Wir benennen im Projekt-Vorbereitungsprozess mögliche Risiken, u.a. zu hohe Zielvorgaben, falsche Aufwandsschätzungen, zu knappe Timings und nicht ausreichendes Budget.
Noch bevor das Projekt begonnen hat, können sogenannte Scope Creep Risiken vorprogrammiert sein. Zudem können nicht ausreichende Ressourcen, bereits geplante Operative Änderungen und fehlende Zuständigkeiten den Tod eines Projektes bedeuten. Um dies zu vermeiden, führen wir mit allen Verantwortlichen Gespräche, um unvermeindbares, bereits zu Beginn mit einzuplanen.
So können bereits geplante interne Personalwechsel frühzeitig durch externen Ressourcen aufgefangen werden, ohne das große Lücken entstehen oder Projekte liegen bleiben. Es ist wichtig, die Dynamik eines Projektes aufrecht zu erhalten, da sonst die Motivation der Beteiligten auf der Strecke bleibt.
Daher ist es maßgeblich, das die Unternehmensführung geschlossen hinter einem Projekt steht und den Erfolg wirklich will.
Um vielen unternehmensinternen Gefahren zu entgehen und der Leitung das Tagesgeschäft zu erleichtern, lagern wir auf Wunsch ganze Projekte zu uns aus. Wir erarbeiten alle Teilbereiche autark in Abstimmung und sind so, auf die Ressourcen unserer Kunden nicht angewiesen. Wir gehen agil vor und bleiben für Änderungen flexibel. Interesse? Dann gern unter Kontakt melden.
Strategieberatung
Unternehmensstrategien kommen häufig noch aus einer analogen Welt. Gerade Traditions- und Familienunternehmen tun sich schwer, gelebte Strategien zu verändern.
Die Auswirkungen der Digitalisierung werden oft unterschätzt. Umstellungen und Neuausrichtungen von Strategien sind daher notwendig.
Im Umstellungsprozess von Analog auf Digital, begleiten wir Unternehmen. Wir bestimmen Umfang, Anforderung und Geschwindigkeit von Prozessen und beraten in der Strategieumstellung, der Neuentwicklung, sowie in der Einbettung aller notwendigen Digitalisierungsmaßnahmen.
Die digitale Transformation betrifft die vollständige Umwandlung ganzer Geschäftsprozesse und Modelle und steht in Abhängigkeit von bestehenden Infrastrukturen, Technologien, Innovationspotenzialen, Produkten, Dienstleistungen und Mitarbeitern.
Daher ist es ratsam, eine erfolgsversprechende Unternehmensstrategie zu entwickeln, die die Möglichkeiten, Chancen und Gefahren der Digitalisierung berücksichtigt, anstatt nur eine einmalige digitale Strategie zu formulieren.
Anhand eines strategischen Positionierungsansatzes auf Basis definierter strategischer Dimensionen (Kernkompetenzen, Wachstumsziele, Profitabilität, Risiken) prüfen unsere Berater für Sie die bestehende Unternehmensstrategie.
Wenn Sie sich in einer „Übergangsphase“ befinden, nehmen Sie an unseren Strategie Workshops teil oder fordern Sie bitte ein unverbindliches Angebot an.