Strategieberatung
Unternehmensstrategien kommen häufig noch aus einer analogen Welt. Gerade Traditions- und Familienunternehmen tun sich schwer, gelebte Strategien zu verändern.
Die Auswirkungen der Digitalisierung werden oft unterschätzt. Umstellungen und Neuausrichtungen von Strategien sind daher notwendig.
Im Umstellungsprozess von Analog auf Digital, begleiten wir Unternehmen. Wir bestimmen Umfang, Anforderung und Geschwindigkeit von Prozessen und beraten in der Strategieumstellung, der Neuentwicklung, sowie in der Einbettung aller notwendigen Digitalisierungsmaßnahmen.
Die digitale Transformation betrifft die vollständige Umwandlung ganzer Geschäftsprozesse und Modelle und steht in Abhängigkeit von bestehenden Infrastrukturen, Technologien, Innovationspotenzialen, Produkten, Dienstleistungen und Mitarbeitern.
Daher ist es ratsam, eine erfolgsversprechende Unternehmensstrategie zu entwickeln, die die Möglichkeiten, Chancen und Gefahren der Digitalisierung berücksichtigt, anstatt nur eine einmalige digitale Strategie zu formulieren.
Anhand eines strategischen Positionierungsansatzes auf Basis definierter strategischer Dimensionen (Kernkompetenzen, Wachstumsziele, Profitabilität, Risiken) prüfen unsere Berater für Sie die bestehende Unternehmensstrategie.
Wenn Sie sich in einer „Übergangsphase“ befinden, nehmen Sie an unseren Strategie Workshops teil oder fordern Sie bitte ein unverbindliches Angebot an.
IT & Personalberatung
Wir ermitteln Ihren aktuellen und mittelfristigen Bedarf an IT & Personal und zeigen machbare Lösungen auf.
Potenzialanalyse
Was steckt an Potenzial in Ihrem Unternehmen? Entdecken Sie Kompetenzen und Talente!
ESG Beratung
Ganzheitliche ESG-Beratung. (Environmental, Social, Governance) Behalten Sie alle Nebenwirkungen des wirtschaftlichen Handelns im Blick.
Business Model Design
Jede Interaktion mit Kunden sollte eine positive Assoziation zu ihren Produkten hervorrufen. Wir zeigen, wie das möglich ist.
Risikomanagement Beratung
Wann macht ein Risikomanagement Sinn und wie sollte es strukturiert sein. Wir zeigen, was zu tun ist, um Risiken zu minimieren und ein effektives Controlling zu realisieren.
Strategie
Strategien und Prozesse müssen anpassungsfähig und wandelbar sein. Wir prüfen Zielvorgaben, Strukturen, Produkte und Prozesse auf Flexibilität und Belastbarkeit.