IT- & Personalberatung
Unsere Kundenkontakte und Projekte beginnen immer mit einer kostenlosen Erstberatung. In ihr erörtern wir alle wesentlichen Details Ihrer Anforderung an Beratung, Planung, Personal oder technischer Umsetzung.
Aufgrund unserer One Source Struktur können wir Beratung, Personal und Entwicklung von Software kombiniert anbieten.
Unsere Koordinatoren, nehmen unmittelbar nach dem Gespräch mit Ihnen, Kontakt zu unseren Units auf, um Verfügbarkeiten abzuklären. Unsere drei Units sind fachspezifisch aufgestellt:
Consa-Consulting
konzentriert sich in ihrer Beratungskompetenz auf die jeweiligen digitalen Transformationsaufgaben von Unternehmen und Organisationen.
Consa-People
konzentriert sich neben der Vermittlung von IT-Fachkräften, auf die Personalberatung, Schwerpunkt Personal-Analytics Tool Planung, Ankauf, Integration.
Consa-Technology
konzentriert sich in ihrer Umsetzungskompetenz auf TechnologieBeratung, Screening, IST-Zustand Eruierung , Planung, Ankauf, Entwicklung, Integration, Migration, Wartung und Support.
So bündeln wir unsere Kompetenzen, koordinieren alle Disziplinen und stellen Ihnen einen zentralen Ansprechpartner für die Projektdauer zur Verfügung.
Können wir Ihren Bedarf unmittelbar abdecken, erhalten Sie eine erste Aufwandsschätzung inkl. Timing, Budgetierung und grober Roadmap.
Bei Bedarf, bitte hier melden!
IT & Personalberatung
Wir ermitteln Ihren aktuellen und mittelfristigen Bedarf an IT & Personal und zeigen machbare Lösungen auf.
Potenzialanalyse
Was steckt an Potenzial in Ihrem Unternehmen? Entdecken Sie Kompetenzen und Talente!
ESG Beratung
Ganzheitliche ESG-Beratung. (Environmental, Social, Governance) Behalten Sie alle Nebenwirkungen des wirtschaftlichen Handelns im Blick.
Business Model Design
Jede Interaktion mit Kunden sollte eine positive Assoziation zu ihren Produkten hervorrufen. Wir zeigen, wie das möglich ist.
Risikomanagement Beratung
Wann macht ein Risikomanagement Sinn und wie sollte es strukturiert sein. Wir zeigen, was zu tun ist, um Risiken zu minimieren und ein effektives Controlling zu realisieren.
Strategie
Strategien und Prozesse müssen anpassungsfähig und wandelbar sein. Wir prüfen Zielvorgaben, Strukturen, Produkte und Prozesse auf Flexibilität und Belastbarkeit.