Risk-Controlling
Wenn es um Risk-Controlling geht, fragen wir unsere Kunden immer, ob sie einen Risiko-Manager haben, der alle Methoden und Instrumente beherrscht, um für sein Unternehmen Chancen und Risiken zu erkennen und Handlungsempfehlungen auszusprechen.
Unsere Berater verwenden im strategischen Controlling folgende Instrumente:
- Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT-Analyse)
- Potenzialanalyse I Portfolioanalyse
- Produktlebenszyklus-Analyse.
- Gap-Analyse (Leistungslücken aufspüren und verbessern)
- Fünf-Kräfte-Modell (Branchenstrukturanalyse)
- Szenarioanalyse (Zukunftsszenarien)
- Sensitivitätsanalyse.
Controlling arbeitet mit Zielen und Ergebnissen, ist also deterministisch ausgerichtet und geht davon aus, das Ereignisse festgelegt und planbar sind.
Demgegenüber befasst sich das Risikomanagement mit Wahrscheinlichkeiten, ist also stochastisch ausgerichtet, da der Eintritt von Risiken nicht planbar ist.
Risiken gehören zum Business dazu. Ob in Prozessen, Infrastrukturen,
Software, Produkten oder Projekten. Das Risikomanagement ermöglicht es, Risiken schnell zu erkennen, zu minimieren und wenn möglich nicht entstehen zu lassen.
Dies gilt vor allem für Risiken in der IT, denn die Erfolge für Geschäftsmodelle, hängen von funktionierenden risikofreien IT-System ab. Die Art und Beurteilung der Risiken, sowie die Identifikation von gefährdeten Geschäftsbereichen, lässt sich über ein Risikomanagement erkennen.
So bieten aktuelle Tools alle Funktionen, um entsprechende Szenarien durch zu spielen und bilden den gesamten Prozess eines Risikomanagements ab. Wenn der Ankauf und die Entscheidung zu einem Risikomanagement Tool anstehen, beraten wir Sie gern und übernehmen auch die Installation.
Risikomanagement - System & Tool Auswahl
Um sich für das richtige System zu entscheiden, müssen übergeordnete Ziele und Strategien fest gelegt werden. Das Risikomanagement prüft fortlaufende Prozesse, die es gilt zu überwachen und zu optimieren. Ein Anforderungskatalog an die kommende Software muss entwickelt werden, bevor ein Markt-Screening starten kann.
Anwendungen müssen über die gesamte Lebensdauer eines Geschäftsbereichs zum Einsatz kommen und eine Kultur der Risikolenkung bei Mitarbeitern und im Management entstehen lassen.
Es ist festzulegen, welche Mitarbeiter für die Risikoüberwachung
verantwortlich sind. Sie führen entsprechend zyklisch Prüfungen durch, um
das Auftreten von Risiken zu minimieren.
Innerhalb von IT-Systemen, sind Sicherheitsrisiken im Umgang mit Daten, mit am höchsten, daher empfehlen wir Frühwarnsysteme, unabhängig von der Größe eines
Risiken des Projektmanagement
Da wir für Kunden die unterschiedlichsten Projekte realisieren, verfügen wir über bestimmte Erfahrungswerte, welche Risiken, es für Projekte geben könnte. Der größte Risiko-Minimerer ist der Projektleiter selbst. Er kann bereits in der Planungsphase, viele Risiken aussschließen und über eine gut geführte PM-Software mit Frühwarnsystem, frühzeitig Maßnahmen einleiten, die ein Risiko, bzw. den Eintritt einer Störung verhindern.
Wir benennen im Projekt-Vorbereitungsprozess mögliche Risiken, u.a. zu hohe Zielvorgaben, falsche Aufwandsschätzungen, zu knappe Timings und nicht ausreichendes Budget.
Noch bevor das Projekt begonnen hat, können sogenannte Scope Creep Risiken vorprogrammiert sein. Zudem können nicht ausreichende Ressourcen, bereits geplante Operative Änderungen und fehlende Zuständigkeiten den Tod eines Projektes bedeuten. Um dies zu vermeiden, führen wir mit allen Verantwortlichen Gespräche, um unvermeindbares, bereits zu Beginn mit einzuplanen.
So können bereits geplante interne Personalwechsel frühzeitig durch externen Ressourcen aufgefangen werden, ohne das große Lücken entstehen oder Projekte liegen bleiben. Es ist wichtig, die Dynamik eines Projektes aufrecht zu erhalten, da sonst die Motivation der Beteiligten auf der Strecke bleibt.
Daher ist es maßgeblich, das die Unternehmensführung geschlossen hinter einem Projekt steht und den Erfolg wirklich will.
Um vielen unternehmensinternen Gefahren zu entgehen und der Leitung das Tagesgeschäft zu erleichtern, lagern wir auf Wunsch ganze Projekte zu uns aus. Wir erarbeiten alle Teilbereiche autark in Abstimmung und sind so, auf die Ressourcen unserer Kunden nicht angewiesen. Wir gehen agil vor und bleiben für Änderungen flexibel. Interesse? Dann gern unter Kontakt melden.
IT & Personalberatung
Wir ermitteln Ihren aktuellen und mittelfristigen Bedarf an IT & Personal und zeigen machbare Lösungen auf.
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ESG Beratung
Ganzheitliche ESG-Beratung. (Environmental, Social, Governance) Behalten Sie alle Nebenwirkungen des wirtschaftlichen Handelns im Blick.
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Jede Interaktion mit Kunden sollte eine positive Assoziation zu ihren Produkten hervorrufen. Wir zeigen, wie das möglich ist.
Risikomanagement Beratung
Wann macht ein Risikomanagement Sinn und wie sollte es strukturiert sein. Wir zeigen, was zu tun ist, um Risiken zu minimieren und ein effektives Controlling zu realisieren.
Strategie
Strategien und Prozesse müssen anpassungsfähig und wandelbar sein. Wir prüfen Zielvorgaben, Strukturen, Produkte und Prozesse auf Flexibilität und Belastbarkeit.